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发布后，企业应关注的方面新版标准发布后，企业应该从几个方面做准备：（1）了解新标准的要求：学xi、理解标准要求是一切的起点，应尽早计划，可选择参加新版标准的研讨会、培训课程等；（2）进行差距分析：详细评估并列出目前体系与新标准的差距，包括文件、能力、运行和实际运行记录等各方面的差距；（3）制定转换计划：每项差距都需要行动，逐一安排计划，包括明确职责、预期输出、设定时间进度等；（4）标准实施：包括修改文件、发放、按新要求实施、保留运行记录、监控、内部审核、管理评审、持续改进等；（5）申请转换审核：标准转换工作并非一日之功，而是一个全员参与的过程，需要一段时间的准备、导入和实施。一切准备就绪之后，就可以直接联络认证公司开始相应的审核工作。5、质量体系的实施运行5.1试运行前的培训；5.2试运行前的准备；5.3宣布试运行。将质量体系由不完善到完善，由不配套到配套，由不xi惯到xi惯，由没有记录到记录完整，由不符合到符合过渡。试运行中的问题应及时采取措施，从而保证质量体系正常的运行。6、内部质量管理体系审核认证前至少进行一次内审，对审核中的不合格项采取纠正措施加以解决。7、管理评审认证前至少进行一次管理评审，确保质量管理体系的充分性、适宜性和有效性。8、审核认证8.1向认证机构提交质量手册及有关文件。8.2认证机构评定公司的体系文件对不符合的地方进行修正或补充。8.3预审：通过预审，可以使员工对认证过程有所了解，减少神秘感和恐惧心理及减少正式认证时的风险。8.4正式现场审核a.首.次会议；b.现场参观；c.现场检查、开具不合格报告；d.内部评定；e.末次会议。9、对审核中的不合格项采取纠正措施9.1制订纠正措施计划并实施；9.2对纠正措施的有效性并给出结论认证审核要求以下是列出的第二阶段审核所需资料清单：a.质量手册。b.程序文件。c.公司所识别的过程模式图及过程清单（三种类型COP，SP，MP）。d.所识别流程与条文的关系，请记录于附件表格中；e.对应各流程所制定的目标的一览表，及其过去12月的绩效趋势图。f.文件的清单或一览表。g.客户特别规定的清单或一览表，及其文件（与过程的矩阵）。h.客户所提供的绩效信息或成绩表，及客户满意度调.查的结论报告。i.客户抱怨的一览表及相关资料。j.内部审核结果及报告。k.合格内部审核员的清单或一览表。l.管理审查计划、报告。m.事先确认公司每一个厂址的员工数、生产班次及其时间包括DFMEA，如有需要时）。具有有效VDA6.1和ISO9001认证的企业（1）从现有VDA6.1和ISO9001升版为的第二阶段审核天数较多减免不可超过50%初次审核人天（参照IATF规则，5.2章）（2）如果范围有扩展，则没有人天减免，初审第二阶段审核时间必须按照规定不可减少三、具备现有有效ISOTS169.49符合证明函的企业参照IATF规则5.4章节，升级优惠政策对具备有效ISOTS169.49符合证明函的企业并不适用。初审第二阶段审核时间必须按照规定不可减少。失效模式和效果分析（FMEA）潜在的失效模式和后果分析（FMEA）作为一种策划用作预防措施工具，其目的是发现、评价产品过程中潜在的失效及其后果；找到能够避免或减少潜在失效发生的措施并不断地完善。实施FMEA的目的：能够容易、地对产品或过程进行修改，从而减轻事后修改的危机。找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施；4、产品质量先期策划是用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需步骤的结构化方法。APQP的功能：为满足产品、项目或合同规定，在新产品投入以前，用来确定和制定确保生产某具体产品或系列产品使客户满意所采取的一种结构化过程的方法。为制订产品质量计划提供指南，以支持顾客满意的产品或服务的开发。

5、生产件批准程序（PPAP） 生产件批准程序为一种实用技术，其目的是在第.一批产品发运前，通过产品核准承认的手续，验证由生产工装和过程制造出来的产品符合技术要求。实施PPAP的目的：确定供方是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求。并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中，具有持续满足这些要求的潜能。