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详情描述

体系全名是“质量管理体系-汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001的特殊要求是国际汽车行业的技术规范,是基于ISO9001的基础,加进了汽车行业的零配件制造商。设计中心,公司总部和配送中心等,不能独立获得ISO认证。为整车厂家或汽车零备件厂家制造设备和工具的厂家,也不能获得的。体系作用1、疏理公司管理流程,改进企业绩效;2、提升产品品质,加强企业市场竞争力;3、用于向外界(包含客户)证明公司的规范化与控制能力;4、用于满足客户验厂要求。认证条件1、拥有身份.证明:营业执照或事业单位登记证书均可;2、成立时间满足12个月;3、为生产型企业,且生产处于正常运营状况。适用行业1、汽车整车厂;2、汽车零部件生产厂家。价格因素影响项目价格的因素有:1、企业规模(包括人数、产品类型、工艺);2、项目要求达到的效果(如管理提升程度管理体系推行步骤:1、准备阶段1.1领导决策,统一思想公司较.高领导作出贯标和认证的决策,任命管理者代表,授权其按推行小组。1.2设立推行小组小组成员须懂专业技术、质量管理,具有较强的分析能力及文字能力,一般为各部门的骨干。应为小组配备辅助人员,进行打字、文件传递等工作。1.3编制工作计划应包含宣传教育、培训人员、体系分析、标准条款的选择、过程展开、责任分派、文件编制和体系建立等方面。计划中应明确各工作项目的承担部门和完成期限。1.4学xi培训a.管理人员应了解标准的由来、掌握标准的主要内容和用途、理解贯标的意义推行小组应对系列标准有较全面的掌握,掌握标准的选择、剪裁和应用方法。c.普通员工学基础知识。2、质量体系设计2.1制定质量方针,确定质量目标。2.2确定质量管理体系应包含的条款。根据产品的特点和客户要求对的条款进行取舍必要时做必要的补充。2.3公司现状诊断。将公司现有质量体系的要求与选取的的有关要求进行对照,找出它们之间的差距,进而确定需进行修改的内容。2.4质量责任分配及资源配备。a.根据需要对组织结构进行调整;b.将各项质量活动责任分配落实到各职能部门,编制职能分配矩阵表。c.识别资源要求,配置必需的资源。为了实现标准要求,应确保质量体系拥有必需的资源,对短缺的资源应及时地进行补充认证标准的特点 标准的制定,为汽车行业零部件组织提供了一个建立质 量体系的模式。其根本目的是从满足质量要求开始保证顾客满意。这就体现在一切为顾客着想,按顾客的要求进行产品设计、制造、 检验与试验。所以说是一种顾客导向型质量管理方法。首先,按顾客的要求进行设计。在进行市场调研时,必须把握 顾客对产品的期望,而这些期望则应包括明确的和隐含的期望。

TS16.949标准中明确规定,供方要把了解到的顾客期望纳入业务计划 中进行评审和确认。在设计的各个阶段,都要设法满足顾客的期望,并能够做到随时可与顾客沟通信息,如供方的CAD和CAE资源的配 置,应具有双向接口,可与顾客的系统联接,以便互通信息;对于由顾客决定的特殊要求应认真加以标识,并能有效传递;在批量生 产以前,须经顾客的书面批准等。如何用过程方法进行内部审核?1.谁是过程的所有者负责人?查岗位职责2.对过程操作人员有何要求?是否经过培训、考核或授权?查培训和考核记录3.对过程进行什么样的测量?是否建立过程KPI指标并进行定期评价?是否提出相关改改措施?查KPI业绩趋势记录及纠正措施4.过程的输入是什么?是否评审其适宜性及充分性?查相关过程记录 相关要求)5.过程的输出是什么?是否满足输入的要求,是否对输出进行验证?查相关过程记录 相关要素)6.过程是如何操作的?是否有文件规定?是否按文件实施?查过程实施记录 相关要素)7.需要什么资源配备?是否对基准设施进行维护?查点检及维护记录?