领导统御才智 王建伟老师

一、基本信息：

课程受众 经理、总监、副总经理、总经理、董事长

课程时间 2014年12月6日--7日（深圳）

授课方式 才智工具＋录像观赏＋角色扮演＋案例研讨＋专题互动＋模拟演练

二、课程背景：

企业的灵魂在于老板本身，团队的灵魂在于团队本身！所有的企业发展都在于人。当今时代企业的竞争是看谁比谁更懂得经营人，而一个团队经营人的核心能力必须来自于非凡的领导才智，也就是说谁能锻造出适合当下实战实用的非凡领导才智，谁就持续赢利！你准备好了吗？

王建伟先生意识到培训课程“有道理和有用”是完全不同的两种形式，有道理是告诉你符合常规，有用是帮你产生结果！故而王建伟先生结合前人及自身经营企业的实战经验生成当下对企业团队真正具有实用价值的领导统御才智课程，本课程采用才智思维工具导入、案例研讨、专题互动、模拟演练、以及问答解惑的独特授课形式，为您锻造出任市场千变万化，我独掌乾坤的领导才智与法宝！

三、课程收获

1. 如何锻造自身胜任力；

2. 如何选对人才打造卓越团队；

3. 如何提升影响力来激发员工；

4. 如何教化员工快速自立成长；

5. 如何使用人才并有效授权；

6. 如何锻造员工狼性执行力；

7. 如何激发员工超强工作动能；

8. 如何炼就公众演说才智自我升级；

四、课程大纲：

第一部分：如何锻造胜任力？

1. 如何锻造“创新力”

2. 如何锻造“学习力”？

3. 如何锻造“决断力”？

4. 如何锻造“说服力”？

5. 如何锻造“执行力”？

6. 如何锻造“领导力”？

第二部分：如何选对人才打造卓越团队？

1. 如何选对把心放在公司的人才？

2. 如何选对有强烈企图心的人才？

3. 如何选对有良好个性的人才？

4. 如何选对有灵性有悟性的人才？

5. 如何选对忠诚公司平台的人才？

6. 如何选对有超强动力有活力的人才？

第三部分：如何提升影响力激发员工动力？

1. 如何“帮助员工实现”影响员工自发做事？

2. 如何“承担责任”影响员工发现并解决问题？

3. 如何“显现自身结果”影响加强员工归属感？

4. 如何显现“自身远见卓识”获得员工高度认可？

5．如何“全力以赴”影响员工学习超越并追随？

6．如何“授人以渔”提升领导魅力聚人创造结果？

7．如何“忠于平台”影响及提升员工忠诚度？

第四部分：如何教化员工快速自立成长？

1. 如何判定员工的工作意愿度？

2. 如何让员工发自内心的认可公司平台？

3. 如何培养及提升员工的超强工作意愿？

4. 如何培养下属工作能力产生结果？

5. 谁来培养下属的工作能力较有效果？

6. 如何运用“情景式”教化锻造员工能力？

7. 如何运用“内强外和” 教化锻造员工能力？

第五部分：如何使用不同类型人才及授权？

1. 如何使用“心态很好能力也很好”的员工并授权？

2. 如何使用“心态很好能力一般”的员工并授权？

3. 如何使用“心态不好但能力又很好”的员工并授权？

4. 如何使用“心态不好能力又不好”的员工并授权？

5. 如何识别什么是“人手”并如何使用“人手”？

6. 如何识别什么是“人财”并如何使用“人财”？

7. 如何识别什么是“人物”并如何使用“人物”？

8. 如何领导君子，如何驾驭小人（小格局的人）？

第六部分：如何锻造员工狼性超强执行力？

1. 员工的哪些心态会直接影响执行力？

2. 员工服从性较差较核心的原因是什么？

3. 如何引发员工自动自发的执行意愿？

4. 如何有效化解员工的执行障碍与执行借口？

5. 如何锻造下属的核心执行习惯产生结果？

6. 如何使用好“奖、惩”这把双刃剑产生结果？

7. 如何生成狼性执行文化锻造下属的狼性执行力？

8. 如何运用四化检查系统锻造下属狼性执行力？

第七部分：如何激发员工超强工作动能？

1. 如何做到“奖要奖的心动、罚要罚的心痛”？

2. 激发员工内在动能的核心关键是什么？

3. 如何激发员工潜能让员工持续产生结果？

4. 如何使用物质激发员工的超强动能？

5、如何使用精神引导激发员工超强动能？

6. 如何化解员工内心恐惧激发员工超强动能？

7. 如何激发员工融入公司与公司成为一体？

第八部分：如何炼就公众演说自我升级？

1. 如何让你的演说产生真正的气、和势？

2. 如何斩断演说恐惧之魔让演说随心所欲？

3. 如何演说激情幽默憾动员工心门情海？

4. 如何演说有效打动说服员工？

5. 如何有效演说激发员工立刻采取行动？

6. 如何有效演说凝聚人心统一思想？

7. 如何有效演说介绍公司塑造产品价值？