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中小型企业老板想轻松管理就要做到以下几点:如何分权?操作1、按部门或项目进行切割(例如:销售部、生产部、研发部)具体落实细节所谓切割,就是让各部门之间剥离所有的非业务关联如何分利?天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往老板此刻问自己:员工到企业为何而来?当老板做企业,谁能用分利的方式来激活组织,就代表你刚刚上路。进入分利具体操作:定期拿出公司的营业额或利润作为公司的分配比例操作细节1、到底是拿营业额还是拿利润比较好?利润透明就按利润,否则用营业额,一切建立在公平,公正的前提下关于利润透明:​衡量标准只有投钱成为股东,才能利润透明,否则必须保持神秘,越神秘,越有拉动性,人们越向往。如何给员工分风险?具体详情请参照8月16号老板智慧,主讲老师胡壮志老师,地址:惠城区江北亿嘉酒店,投资费用:300元/位,需提前送入场门票预定座位,现场只负责签到不接受现场售票对课程不满意者,觉得不实战,落地不了的老板可现场申请全额退款!