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详情描述
中高层执行秘诀
打造企业强悍的中流砥柱
课程背景:
一个国家,法律为大;一个企业,制度为先。法律面前没有特殊公民;制度面前也没有特殊员工。制度就是企业的“法”。有很多企业都有非常完美、完善的制度,但都形同虚设!在企业管理执行的过程当中不是过度的偏左就是过度的偏右!这些都是企业管理执行过程当中出现存在的现实问题点!令无数企业管理层头痛、伤神!
课程收获:
1、了解什么是执行力;
2、执行力不强的三大障碍!
3、提升管理者自身执行力的五大模块;
4、了解掌握企业执行的要点,确保公司每个环节都OK;
5、管理者应有的三大执行特质;
6、执行型人才如何学会授权;
授课方式:采用启发互动式教学、课堂演讲、观看、游戏及经典案例分享、现场练习、小组讨论、角色扮演等
授课时间:2天,6小时天
课程大纲:
第一部分:执行力概论及来源
一、抛出什么是执行力的问题点
二、众说纷纭对执行力的看法、想法及观点
三、引用世界五百强的CEO对执行力的衡量
四、执行力的全面解释
五、经典案例来论证执行力的概念
第二部分:企业执行的三大障碍
一、相关数据调查企业为什么执行难、为什么执行力不强?真正的原因是什么?
1、企业现状探讨
2、相关数据分析中国企业执行力不强的症结
3、国内外企业经典案例解剖
二、执行力不强的三大主要原因
1、企业文化的原因;
2、制度的原因;
3、人员执行的原因。
企业文化的原因什么是企业文化
好的企业文化对公司有什么好的影响
4、公司人员的原因导致执行力不强的详情讲解。
5、真正的原因及真正的症结是什么?
第三部分:提升管理者自身执行力的五大模块
一、如何学习制定工作计划及个人计划
1、为什么要制定工作个人计划?
2、如何制定适合自身的工作个人计划;
二、如何提升自身的行动力
2、说一千、道一万,如何付出行动!
三、如何学会跟他人(部门)合作
四、如何提升工作效率
五、如何排解压力
第四部分:管理者应有的三大执行特质
一、坚守承诺
1、为什么要学会承诺;
2、承诺的力量(演示)。
二、结果导向
1、结果是什么;
2、个人、企业为什么要做结果;
3、结果的三大假象。
三、决不放弃
1、什么是决不放弃(演示)
2、提炼精髓。
第五部分:管理者执行力提升核心授权
一、管理者不授权
二、管理者接受反授权
3、企业如何杜绝反授权现象
三、管理者插手已授权
1、什么是插手已授权;
2、管理者为什么要插手已授权
第六部分、提升下属执行力的五大法宝
一、“讲过了”就“盯”
1、管理是盯出来的
2、“首战”就是“决战”
二、“我不会”就“练”
1、能力是练出来的
2、千万别把运气当本事
三、“不可能”就“逼”
1、潜力是逼出来的
2、全力以赴:变“不可能”为“不,可能”
四、“没办法”就“想”
五、“找借口”就“没有任何借口”
第七部分:执行力的落地、跟踪、考核
一、企业各部门上、下、左、右是否衔接到位
1、内部全面检查各部门工作是否有进行全面衔接;
2、各相关部门日常工作形成书面化、标准化、文件化。
二、公司成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核。
1、执行力检查定期或不定期展开;
2、公司高层重视和参与。
第八部分:管理中我们如何学会去赢
一、赢在别人健康时
1、什么是健康(身体和心灵健康);
2、健康能带给你什么。
二、赢在别人学习时
1、学习能带来什么;
2、案例分析;
3、学习方法分享。
三、赢在别人机遇时
1、机遇与你有擦肩而过吗;
2、如何在现实工作中把握机遇。
四、赢在别人人脉时
1、15%成功靠自己,85%来自别人;
2、人脉建立的方式
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